《极简投资》
《互联网+ 小米案例版》
- 平稳期，大家膜拜执行，务虚成贬义词。但变革期，张小龙说过：执行力很重要，但思辨胜于执行；雷军说：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰；刘芹说：天道不一定酬勤，选择大于努力；任正非说：过去我们打巷战，提拔务实的人，但以后我们要给务虚土壤。看清楚，想明白，才能务实，否则就如无头苍蝇，瞎忙。
《技术管理之巅》
- 三流的企业靠监督人、二流的企业靠制度管理人、一流的企业靠文化激励人
《腾讯传》
《大败局二》
《颠覆者：周鸿祎自传》
《10人以下团队管理手册》
《以幽默的方式过一生》
《敏捷革命》
2018.11
Scrum Master的工作职责就是召集会议，确保团队运作过程是透明的，而且，最重要的是，帮助团队发现障碍。
冲刺周期经常被称为“时间限制”。其时间跨度必须是固定的，必须有一致性，你不能把一个周期设定为一周，下一个周期却设为三周。必须设置固定的节奏，每个人都知道自己能在一个固定期限内完成多少工作。
然而，对于每个冲刺周期而言，还有一个重要元素，即一旦团队决定要完成某些任务，那么这些任务就锁定了，团队之外的任何人再给他们增加任务。
每日例会有一定的规则：第一个规则就是，每一天，会议召开的时间是固定的，每个成员都要出席。一天中的任意时刻都可以，只要是在同一个时刻就好，重点在于给团队一个固定的节奏。
第二个规则是开会时间不能超过15分钟。我们系统会议直接了当，直击重点。如果某件事需要进一步讨论，那么就记录下来，在每日立会结束之后再做进一步讨论。之所以这么做，就是为了用最少的时间，讨论出最易于付诸实践的，最宝贵的信息。
第三个规则是每个人豆芽积极参与。为了达到这个效果，每个人都要开会时站起来，不要坐下。这样一来就会促使每个人积极交流，持续倾听他人的看法。这样还有助于缩短会议时间。
只是由于这个原因，这样的会议才经常被称为每日立会或者每日Scrum。
《小狗钱钱》
2018.11
《淘宝天猫店是如何运营的：网店从0到千万实操手册》
2018.12
在营销界，有个广泛使用的“四四二法则”，直销大师艾德.梅尔提出的 成功=40%定位+40%产品和定价+20%营销
《小强升职记：时间管理故事书》
2018.12
处理任何工作事务四部总结：
- 将所有的任务放入工作篮，不论是谁在什么时候交给我的任务。
- 将可以置之不理的任务清除；将必须在某天处理或者必须转交别人处理的任务拿出来；将那些可以在两分钟之内完成的任务立即完成。
- 将需要在特定日期处理的事情写进日程表；将需要别人处理的事情立即转交并且设置到期提醒；将需要现在处理的事情摆在办公桌上
- 在自己最高效的时段，做最重要的事情；其他的事情也做合理安排。
猴子法则：甩掉自己身上的猴子，或者将猴子放回到他的主人身上。尽量不要当猴子饲养员。
老板问：关于水利系统软件的那个项目，想和你谈一谈。
你回答：好的老板，不过能否请你先发给我一份关于水利系统软件的资料？
脑袋里只装着一件事
它的好处：专注、成就感、摆脱压力